සෑම වැඩමුළුවකම කාර්ය සාධනය ඇගයීම සමාගමේ එක් පියවරක් වන අතර සමාගමේ වැටුප් ප්‍රතිසංස්කරණයේ වැදගත් උත්සාහයකි. පිරිවැය ඵලදායී ලෙස අඩු කිරීමට සහ සමාගමේ තරඟකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට ඇති එකම මාර්ගය එයයි. අමුද්‍රව්‍යවල මිල සීඝ්‍රයෙන් ඉහළ ගොස් ඇති අතර විදුලි සැපයුම සහ ජල හිඟය ව්‍යවසායකයන්ට දැඩි අභියෝගයක් එල්ල කර ඇත. වැඩමුළුවේ කාර්ය සාධනය ඇගයීමේ හොඳ කාර්යයක් කිරීමට සහ සමාගමට මගක් ඇති වන පරිදි වැඩමුළුවේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට අප අපගේ මනස සකස් කළ යුතුය. තක්සේරු සැලැස්ම ඉලක්ක තුනක් සකසයි: මූලික ඉලක්කයක්, සැලසුම්ගත ඉලක්කයක් සහ අපේක්ෂිත ඉලක්කයක්. එක් එක් ඉලක්කය තුළ, නිමැවුම, පිරිවැය සහ ලාභය වැනි පළමු මට්ටමේ දර්ශක 50% ක් වන අතර ගුණාත්මකභාවය, ආරක්ෂිත නිෂ්පාදනය, තාක්ෂණික පරිවර්තනය සහ පිරිසිදු නිෂ්පාදනය වැනි කළමනාකරණ ඉලක්ක 50% ක් වේ. ඉලක්කය තැබූ විට, වැඩමුළු අධ්‍යක්ෂවරුන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන ලෙස ඉල්ලා සිටී.
දිගු කාලීනව ව්‍යවසායන් දියුණු වීමට නම්, ඔවුන් තම අභ්‍යන්තර කුසලතා ප්‍රගුණ කළ යුතුය, කළමනාකාරිත්වය කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතු අතර, නිෂ්පාදනයට සහ ගුණාත්මක භාවයට සමාන බරක් ලබා දිය යුතුය. මේ දෙකේ එකතුව පක්ෂග්‍රාහී විය නොහැක. සියලුම වැඩමුළු අධ්‍යක්ෂවරුන් ධනාත්මක ආකල්පයකින් එය කළ යුතුය, සෑම තක්සේරු දර්ශකයක්ම බැරෑරුම් ලෙස ගත යුතුය, සමාගමේ පරීක්ෂණය පිළිගත යුතුය, සහ කාර්ය සාධනය ඉලක්ක කරගත් වන්දි ක්‍රමයක් ස්ථාපිත කළ යුතුය.
වැඩමුළු අධ්‍යක්ෂවරයාගේ වාර්ෂික කාර්ය සාධන තක්සේරුව වැඩමුළු අධ්‍යක්ෂවරයාගේ ක්‍රියාකාරිත්වය වඩාත් පැහැදිලි කිරීමටත් ප්රතිලාභ වඩාත් සෘජු කිරීමටත් ප්‍රතිකාර හා කාර්ය සාධන ඇගයීම ඒකාබද්ධ කරන කුඩා ගිණුම්කරණ ඒකකයක් වන අතර එමඟින් කාර්යයේ උද්යෝගය සහ සමාගමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි වේ. කාර්ය සාධන ඇගයීම් ක්‍රමය අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමෙන් මෙම වසරේ ඉලක්ක සාර්ථකව නිම කිරීමට අපට හැකි වෙතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි. වැඩමුළුවේ අධ්‍යක්ෂවරයාට කණ්ඩායම් නායකයාගේ සහ සේවක සේවිකාවන්ගේ සම්පත් හොඳින් ප්‍රයෝජනයට ගෙන කාර්යයේ නව තත්වයක් ඇති කිරීමට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට බලාපොරොත්තු වේ.
පසු කාලය: දෙසැම්බර්-10-2020