වගකීම් පැහැදිලි කිරීම, වගකීම් ශක්තිමත් කිරීම සහ ප්‍රතිලාභ නිර්මාණය කිරීම

එක් එක් වැඩමුළුවේ කාර්ය සාධනය ඇගයීම සමාගමේ එක් පියවරක් වන අතර සමාගමේ වැටුප් ප්‍රතිසංස්කරණයේ වැදගත් උත්සාහයකි. පිරිවැය effectively ලදායී ලෙස අඩු කිරීමට සහ සමාගමේ තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීමට ඇති එකම ක්‍රමය එයයි. අමුද්‍රව්‍යවල මිල on ාතීය ලෙස ඉහළ ගොස් ඇති අතර විදුලිබල සැපයුම සහ ජල හිඟය ව්‍යවසායයන්ට දැඩි ලෙස අභියෝග කර තිබේ. වැඩමුළුවේ කාර්ය සාධනය ඇගයීමේ හොඳ කාර්යයක් කිරීමටත්, වැඩමුළුවේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමටත් අපගේ මනස සකස් කර ගත යුතු අතර එමඟින් සමාගමට මගක් ලබා ගත හැකිය. තක්සේරු කිරීමේ සැලැස්ම ඉලක්ක තුනක් නියම කරයි: මූලික ඉලක්කයක්, සැලසුම්ගත ඉලක්කයක් සහ අපේක්ෂිත ඉලක්කය. සෑම ඉලක්කයකම, පළමු මට්ටමේ දර්ශකයන් වන නිමැවුම්, පිරිවැය සහ ලාභය 50% ක් වන අතර කළමනාකරණ ඉලක්ක වන ගුණාත්මකභාවය, ආරක්ෂිත නිෂ්පාදනය, තාක්‍ෂණික පරිවර්තනය සහ පිරිසිදු නිෂ්පාදන ගිණුම 50% කි. ඉලක්කය සකසා ඇති විට, වැඩමුළු අධ්‍යක්ෂවරුන්ගෙන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන ලෙස ඉල්ලා සිටියි.

ව්යවසායන් දිගුකාලීනව වර්ධනය වීමට නම්, ඔවුන් ඔවුන්ගේ අභ්යන්තර කුසලතා ප්රගුණ කළ යුතුය, කළමනාකරණය කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතුය, සහ නිමැවුමට හා ගුණාත්මකභාවයට සමාන බරක් ලබා දිය යුතුය. මේ දෙකේ සංයෝජනය පක්ෂග්‍රාහී විය නොහැක. සියළුම වැඩමුළු අධ්‍යක්ෂවරුන් එය ධනාත්මක ආකල්පයකින් කළ යුතු අතර, සෑම තක්සේරු දර්ශකයක්ම බැරෑරුම් ලෙස සැලකිල්ලට ගත යුතුය, සමාගමේ පරීක්ෂණය පිළිගෙන කාර්ය සාධනය මත පදනම් වූ වන්දි ක්‍රමයක් ස්ථාපිත කළ යුතුය.

වැඩමුළු අධ්යක්ෂකගේ වාර්ෂික කාර්ය සාධන ඇගයීම යනු කුඩා ගිණුම්කරණ ඒකකයක් වන අතර එය වැඩමුළු අධ්යක්ෂකගේ ක්රියාකාරිත්වය වඩාත් පැහැදිලි කිරීම සහ ප්රතිලාභ වඩාත් direct ජු කිරීම සඳහා ප්රතිකාර හා කාර්ය සාධනය ඇගයීම ඒකාබද්ධ කරයි. කාර්ය සාධන ඇගයීම් පද්ධතිය අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමෙන්, මේ වසරේ ඉලක්ක සාර්ථකව නිම කර ඇති බවට අපට සහතික විය හැකිය. වැඩමුළුවේ අධ්‍යක්ෂවරයාට කණ්ඩායම් නායකයාගේ සහ සේවකයින්ගේ සම්පත් හොඳින් ප්‍රයෝජනයට ගත හැකි අතර කාර්යයේ නව තත්වයක් ඇති කිරීමට මහන්සි විය හැකිය.


තැපැල් කාලය: දෙසැම්බර් -10-2020